Wat voor bestuur bent u?
Het hebben van een bestuur is een van de weinige wettelijke verplichtingen voor een vereniging en voor een stichting. Welke rol en taak dat bestuur heeft in de organisatie verschilt. Besturen zijn er in verschillende soorten en maten.
Je kunt voor een belangrijk deel zelf bepalen wat voor bestuur je wilt zijn. Of u dicht bij de uitvoering staat of meer op afstand de strategie uitzet en bewaakt.
Portefeuilleverdeling in je bestuur
Ook de verhoudingen in het bestuur, portefeuilles of taakverdeling kun je met elkaar afspreken. Een goede bestuursvorm past bij de omvang van de vereniging en bij het type bureau dat er is. Van tijd tot tijd moet de relatie tussen bestuur, verenigingsdemocratie, betaalde medewerkers en vrijwilligers weer even opnieuw tegen het licht gehouden worden.
In veel sectoren is er een code goed bestuur (good governance) met handvatten over hoe je dit op een verantwoorde manier inricht.
Welk bestuursmodel past nu?
Wij kunnen helpen met het bepalen van welk type bestuur je wilt zijn en nodig is voor jouw organisatie. Wat dat betekent voor de relatie met de vereniging, het bureau, een ledenraad of ALV. Bestuur, democratie en uitvoering moeten op elkaar aansluiten. Een groot bestuur met een kleine ledenraad gaan bijvoorbeeld op elkaars stoel zitten en elkaars werk doen. Een directief bestuur met een professioneel bureau zit elkaar in de weg. Een uitvoerend bestuur in een dynamische omgeving raakt overbelast.
Good governance: relatie bestuur – democratie – directie
Verantwoord besturen (good governance) vraagt een goede verdeling van de verantwoordelijkheid voor: de besluitvorming, de uitvoering en toezicht en controle. Met elkaar zorgt het dat de vereniging een intern (moreel) kompas of corrigerend vermogen heeft.
Waarvoor kunt u bij Kuperus&Co terecht?
- Wat past bij de ontwikkeling van de vereniging? Ben je pionier, aan het doorgroeien naar een vereniging met een zelfstandig bureau met beroepskrachten of zijn er tientallen medewerkers van administratie tot beleid?
- Wat verwacht de vereniging van bestuur (en daarmee bureau en directie)? Een strategische visie, wel of geen eigen initiatief of vooral ondersteuning van de leden bij de realisatie van de missie van de vereniging?
- Welke rol en betrokkenheid hebben leden in de organisatie? Is er sprake van (gewenste) vrijwillige inzet? Weet je wat er leeft in de achterban.
- Wat past bij de positie en activiteiten van de vereniging in de buitenwereld? Wat is de gevraagde inhoudelijke expertise, omvang van het bureau en verantwoordelijkheid?
- In welke mate is de vereniging actief in omzet genererende diensten en in externe belangenbehartiging? Vraag je fondsen aan waarop toezicht nodig is? Moet je je legitimiteit kunnen bewijzen?
